A partir de la emisión por parte de la CMF, de la Norma de Carácter General N°461 que incorpora temáticas de sostenibilidad y gobierno corporativo en la Memoria Anual de las entidades supervisadas, las temáticas ESG han ocupado un espacio privilegiado en las reuniones con Directores de Gobierno Corporativo, Sostenibilidad y RRHH.
La inquietud desde la Dirección de RRHH radica, sobre todo, en cómo informar y qué tipo de contenidos deben incorporarse en la Memoria Anual Integrada considerando que hablamos de la necesidad de reportar: políticas, prácticas y sobre todo indicadores en lo referido a Diversidad, Equidad e Inclusión, Políticas de Compensaciones, Bienestar entre otras.
Es en este contexto, donde debemos comprender que es imperativo cumplir con la normativa, necesario contar con indicadores, pero sobre todo con una mirada holística que parta por “alinear estratégicamente” nuestro quehacer cotidiano, generando coherencia y una mirada evolutiva y consecuente con los objetivos ESG de largo plazo.
¿Qué intentamos plantear? Primero, debemos comprender que para la Dirección de RRHH la “S” (Social de ESG) es un rol natural de Liderazgo... con lo cual no debemos temer... seguramente ya hemos hecho mucho... pero preguntarnos: ¿Nuestra Propuesta de valor está actualizada? ¿Nuestros planes de acción incorporan la noción de riesgo? ¿Hemos medido? ¿Contamos con KPI ́s adecuados? ¿Reflejamos los objetivos a más de 5 años? ¿Cómo lo comunicamos coherentemente interna y externamente considerando la visión ESG?
Segundo, que necesitaremos más que una “nueva estrategia” el esfuerzo en el corto plazo de recopilar y analizar los indicadores existentes de manera de reportar adecuada y coherentemente considerando la NCG 461, por ejemplo, sin olvidar que nuestros planes de acción deberán ser coherentemente presentados.
En tercer lugar, velar porque la selección de nuevas iniciativas y programas incorporen (y midan) los esfuerzos con la mirada de largo plazo, incorporando además a los requerimientos normativos y los esfuerzos por lograr objetivos sostenibles de cara al 2030.
Alinear estratégicamente implica, realizar un ejercicio de planificación exhaustivo donde el proceso reflexivo a nivel Directivo será totalmente requerido, seleccionar más minuciosamente los planes de acción y enfatizando más que nunca la mirada de largo plazo. Impulsar acciones medibles, alineadas y que generen impacto de largo plazo.