Facilitar el “Ecosistema Organizacional” desde nuestras Capacidades Cerebrales
Facilitar los procesos de cambio implica definir estrategias que nos permitan anticipar y acompañar las distintas transiciones de manera exitosa, pero ¿cuán actualizados estamos en detectar por ejemplo las necesidades de nuestros colaboradores y ser más efectivos a la hora de potenciar un nuevo proyecto?
Nuestro cerebro es un órgano social, por ende, solos nunca seremos efectivos. Requerimos de la “sincronía” que favorece el desarrollo de estilos de Liderazgo Transformacionales y para ello debemos relacionarnos efectivamente. Medir esas capacidades es fundamental.
Hoy, desde la Neurociencia tenemos la posibilidad de definir acciones más certeras y sobre todo favorables para que las personas, puedan mantener una sensación de armonía y bienestar, pese a la incertidumbre y lograr los objetivos organizacionales que prevemos.
Son los líderes los que a partir de su facie más emocional tienen la posibilidad de impulsar los cambios, de generar identificación e impulso innovador positivo acompañados de un Master Plan que esté disponible a las distintas necesidades de sus equipos... pero esto requiere conocer básicamente cómo funcionamos los seres humanos, nuestro cerebro y nuestras emociones.
Las técnicas tradicionales de Liderazgo se han quedado atrás...impulsar el “bienestar” por ejemplo, requiere de conocer rutinas neuro científicamente comprobadas y hábitos que favorezcan la creación de nuevos circuitos neuronales.
Observando los cerebros de algunos Líderes, sobresalientes, por cierto, veremos que contrariamente a lo que se pensaba hace años, existe mayor actividad en las áreas emocionales, que en aquellas donde prima el pensamiento lógico.
También sabemos que el 75% de las personas ante la sensación de incertidumbre, tomará decisiones erradas, considerando que, de no contar con un Líder resonante, actuarán movidos por el miedo y la ansiedad.
Desde nuestra visión, y basados en múltiples estudios y evidencias, todo Ejecutivo que lidere personas debiera considerar una preparación especial en Neuroliderazgo, a los efectos de conocer su perfil y diseñar su estrategia de desarrollo de su equipo y también la propia.
La equidad social y las conductas de cooperación dentro del ámbito laboral también deben ser tomadas en cuenta. Los resultados en el trabajo pueden ser influenciados en gran medida por la relación satisfactoria con los compañeros.
El recibir un trato justo activa las mismas zonas de recompensa en el cerebro, que cuando se reciben incentivos económicos. Esto se debe en gran medida porque el espacio laboral tiene necesariamente una dimensión social.
Los climas de trabajo disonantes y las relaciones de trabajo poco constructivas, activan en el cerebro las mismas zonas que el dolor físico. Esta zona también está encargada de monitorear conflictos y detectar errores, enviando señales de alerta a la corteza pre-frontal, encargada de la resolución de conflictos.
Un líder debe estar preparado y realmente consciente de lo que implica liderar en esta época...no se trata de cambiar la personalidad de los ejecutivos, se trata de adquirir nuevos hábitos, basados en la neuro plasticidad cerebral. Es decir, podemos aprender siempre, podemos desarrollar equipos y Lideres sincronizados basándonos en las nuevas aportaciones de la Neurociencia.