Estructura Organizacional y Societaria de los Negocios con foco en:

• Mayor eficiencia operacional y reducción de costos y gastos:

Comprende un análisis de los procesos relevantes en la operación de producción, mantención, comercial y administrativa, con el fin de detectar cuellos de botella, duplicidades, descalces o brechas respecto del presupuesto o metas propuestas. Comprende un análisis de los principales contratos y servicios requeridos por la empresa, en función de los objetivos, opciones del mercado y condiciones de éstos.

• Cumplimiento Tributario Eficiente:

Evaluación de la organización societaria y la administración contable y tributaria, en función de las actuales normas legales y su cumplimiento de forma eficiente para los intereses de las empresas, evitando a la vez riesgos o contingencias.

• Concentración de las actividades de apoyo y administrativas en un área o entidad, bajo en el modelo de Servicios Compartidos (Shared Services).

Comprende inicialmente un estudio de diagnóstico para determinar la viabilidad y conveniencia de introducir en la organización de la empresa o conjunto de empresas el modelo de Servicios Compartidos, para concentrar en una entidad las actividades de apoyo en la operación y administrativas de las Areas o empresas del grupo.

Este modelo permite radicar en cada empresas sólo las actividades estratégicas propias del negocio, tales como: las actividades Comerciales, producción, distribución, financieras y otras específicas, y concentrar en una entidad distinta, todas o parte de las actividades de apoyo o administrativas, tales como: TI, Abastecimiento, Contabilidad, pay roll, reportabilidad, cuentas por pagar a proveedores y contratistas, etc.

Esta estrategia permite a las empresas concentrar sus esfuerzos en el core business . A la vez de obtener en las otras áreas de apoyo y administrativas, economías de escala, sinergias, difusión de las mejores prácticas y la aplicación de políticas y normas consistentes y uniformes.